Digitale Transformation
Gemäss Wikipedia versteht man unter der Digitalen Transformation (auch «digitaler Wandel») einen fortlaufenden, in digitalen Technologien begründeten Veränderungsprozess, der die gesamte Gesellschaft und insbesondere Unternehmen betrifft.
Im engeren Sinne wird als Digitale Transformation häufig der durch digitale Technologien oder darauf beruhenden Kundenerwartungen ausgelöste Veränderungsprozess innerhalb eines Unternehmens bezeichnet (vgl. auch Digital Business Transformation).
Die Digitale Transformation geht aber viel weiter und darüber hinaus. Sie ist ein Veränderungsprozess, der eine Vielzahl von Aspekten unserer Gesellschaft betrifft und nicht bei den Unternehmen endet.
Im engeren Sinne wird als Digitale Transformation häufig der durch digitale Technologien oder darauf beruhenden Kundenerwartungen ausgelöste Veränderungsprozess innerhalb eines Unternehmens bezeichnet (vgl. auch Digital Business Transformation).
Die Digitale Transformation geht aber viel weiter und darüber hinaus. Sie ist ein Veränderungsprozess, der eine Vielzahl von Aspekten unserer Gesellschaft betrifft und nicht bei den Unternehmen endet.
Die Digitalisierung ist das Trendthema der heutigen Zeit. Kaum ein Tag vergeht, ohne dass wir hören, wie neue Errungenschaften unser Leben erleichtern und verbessern oder wie ganze Branchen durch disruptive Entwicklungen durcheinandergewirbelt werden.
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Das Modell der Unternehmen der Zukunft ist die so genannte Two-Speed Organisation, auch als Ambidextrous Organisation bezeichnet.
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Und was mache ich dann ab morgen? Abseits der vielen Diskussionen rund um Selbstorganisation und um hierarchiefreie Organisationen wird sicher manchen Führungskräften Angst und Bang ums Herz. In vielen meiner Seminare frage ich gleich zu Beginn meine Teilnehmenden, warum sie so gern Führungskraft sind und da kommen dann Antworten wie «weil ich gerne etwas gestalte» oder «weil es schön ist, etwas mit meinem Team zu erreichen».
Ganz Ehrliche sagen auch gern «weil ich gern das Sagen habe» und vielleicht sogar «weil es geil ist».
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Ganz Ehrliche sagen auch gern «weil ich gern das Sagen habe» und vielleicht sogar «weil es geil ist».
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Agility - Ein Schlagwort, welches man in Zeiten der Digitalisierung und der Industrie 4.0 häufig hört. Dabei erkennt man bei vielen Unternehmen «technische Initiativen», die den Zweck haben, Prozesse perfekt zu optimieren. Es geht aber um viel mehr!
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Aktuell erleben viele Unternehmen und Führungskräfte, wie sich im Rahmen der so genannten Digitalen Transformation in fast allen Bereichen mit hoher Geschwindigkeit sehr vieles ändert. Dabei sind die Veränderungen kaum kalkulierbar und es braucht neue Kompetenzen, um mit dem Change erfolgreich umgehen zu können.
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Wir befinden uns in Zeiten der Digitalen Transformation und des damit einhergehenden permanenten Changes. Das zwingt die Unternehmen dazu, flexibel und agil zu sein und auf die sich ständig ändernden Anforderungen in den Märkten zu reagieren. Das hat auch Auswirkungen auf die Erwartungen an die Führungskräfte.
Erwartet wird, das Führungskräfte beidhändig führen. Doch was ist mit dieser Beidhändigen Führung gemeint?
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Erwartet wird, das Führungskräfte beidhändig führen. Doch was ist mit dieser Beidhändigen Führung gemeint?
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