Wir befinden uns in Zeiten der Digitalen Transformation und des damit einhergehenden permanenten Changes. Das zwingt die Unternehmen dazu, flexibel und agil zu sein und auf die sich ständig ändernden Anforderungen in den Märkten zu reagieren. Das hat auch Auswirkungen auf die Erwartungen an die Führungskräfte.
Erwartet wird, das Führungskräfte beidhändig führen. Doch was ist mit dieser Beidhändigen Führung gemeint?
Erwartet wird, das Führungskräfte beidhändig führen. Doch was ist mit dieser Beidhändigen Führung gemeint?
Herausforderungen
Führungskräfte in innovativen Unternehmen ebenso wie Führungskräfte in Firmen, die in sich rasch verändernden Umwelten agieren, stehen vor besonderen Herausforderungen: Sie müssen nicht nur ihr Tagesgeschäft meistern, sondern auch gezielt Innovationen und Veränderungen vorantreiben.Spannungsfelder
Daraus resultieren häufig Spannungsfelder in der Arbeit von Führungskräften und ihren Teams. Beispielsweise ist es für Innovation und Veränderung notwendig, kontinuierlich Neues zu lernen bei gleichzeitiger Forderung nach starken Leistungen.Auch die Generierung neuer Ideen, welche ein hohes Mass an Kreativität verlangt, und die systematische und effiziente Umsetzung der Ideen stellen teilweise widersprüchliche Anforderungen.
Weitere Spannungen ergeben sich im Umgang mit Autonomie vs. Kontrolle, Flexibilität vs. Effizienz oder Zukunfts- vs. Vergangenheitsorientierung. Führen mit beiden Händen: Das verbirgt sich hinter dem Begriff «Ambidextrous Leadership».
Bewusster Umgang
Erfolgreiche Führungskräfte müssen diese Spannungen bewusst wahrnehmen, agil sein und das Verhalten ihrer Teams entsprechend der Innovations- bzw. Veränderungsprozesse steuern.Kreative Phase, Entwicklung von Ideen (Exploration)
So ist es in der Ideenentwicklungsphase wichtig, den Mitarbeitern notwendige Freiräume zu gewähren, kritisches Denken und Kreativität anzuregen, sie zu ermutigen, Risiken einzugehen und mit Fehlern tolerant umzugehen.
Umsetzungsphase (Exploitation)
In der Umsetzungsphase des Innovationsprozesses muss hingegen der Fokus auf effizienter Umsetzung, Präzision und gemeinsamer Regelbefolgung liegen.Diese Art der Führung ist als »Ambidextrous Leadership» bekannt geworden, zu Deutsch beidhändige Führung oder auch Führen mit beiden Händen.
Beidhändige Führung - Herausforderung für Führungskräfte
Führungkräfte müssen agil und fähig sein, mit ihrem Verhalten zu «Öffnen», d.h. Raum für eigene Ideen geben, Autonomie gewähren, Risiken und Fehler zulassen und den Mitarbeitenden ihren Beitrag zum grossen Ganzen aufzuzeigen. Diese Verhaltensweisen führen zu mehr Variabilität im Verhalten der Mitarbeiter.
«Schliessendes Verhalten» zur Förderung der Exploitation /Umsetzung von Ideen wie z.B. Routinen etablieren, Fehler vermeiden, für Ziele sorgen, delegieren und kontrollieren. Diese Verhaltensweisen führen zu mehr Konformität im Verhalten der Mitarbeiter.
Führungskräfte benötigen heutzutage diese Flexibilität zwischen den beiden Verhaltensweisen zu wechseln, je nachdem, was die Situation und Phase erfordert.
Agiles Führen mit beiden Händen: Was die Führungskraft dafür braucht
Führen mit beiden Händen verlangt den Führungskräften einiges ab. Sie müssen in der Lage sein, mit Widersprüchen umgehen zu können, Multitasking zu betreiben und ständig ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern.Wichtige Fähigkeiten und Eigenschaften der Führungskräfte sind daher die kognitive Fähigkeit zum Umgang mit Komplexität, d.h. das Vermögen, sich mit Widersprüchen und Spannungen auseinander zu setzen, diese anzunehmen und neue Möglichkeiten daraus zu entwickeln. Gleichzeitig bedarf es eines hohen Masses an Zuversicht: die innere Stärke, Risiken einzugehen und unter Untersicherheit zu agieren ohne ängstlich oder ablehnend zu sein. Ein bewusster Umgang mit Konflikten ist notwendig, um aus gegensätzlichen Meinungen kreative Lösungen zu entwickeln.
Von entscheidender Bedeutung ist auch eine gute Kommunikation: Die Mitarbeiter müssen verstehen, wie die Führungskraft denkt und entscheidet, sie sollten effektiv in Entscheidungsprozesse eingebunden werden um in dem Wechselspiel der Phasen und Anforderungen mithalten zu können. Ausserdem sind die Mitarbeitenden angewiesen, dass die Führungskraft auch sensibel auf ihre Erwartungen, Befürchtungen und Sichtweisen eingeht.
LEAD REALITY - Beidhändige Führung
Bei LEAD REALITY haben wir diese Anforderungen in diagnostisch beobachtbare Verhaltensweise transformiert und damit erstmals die Möglichkeit geschaffen, ganz bewusst und praktisch «Beidhändige Führung» zu trainieren.Vgl. dazu auch Sparr, J. L. ?Mit beiden Händen? führen. wissens.blitz (120).
