New Leadership - Die Ausbildung

Die Führungsausbildung New Leadership richtet sich an Unternehmen, die auf der Suche nach einem herausragenden Programm für moderne Führung sind: Ein Programm, bei welchem alle entscheiden Führungsskills nachhaltig trainiert und entwickelt werden.

Das Blended-Learning-Programm wird auf die Bedürfnisse der Unternehmen maßgeschneidert und eignent sich für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte. New Leadership kann einfach und schnell ins ganze Unternehmen skaliert werden und wird so zum Standard eines gemeinsamen Führungsverständnisses.

Full blended Learning

Zertifiziertes Programm

Das Blended Learning Programm umfasst einen Führungscheck, vier Live Online Grundlagenkurse, zwei Action Days im Real-Life-Setting, fünf Wochen E-Learning und ein Individuelles Coaching. Das Programm führt zum Zertifikat «New Leadership»

1 Führungscheck

2 Grundlagenkurse

3 Action Days

4 E-Learning

5 Einzelcoaching

2Theoretische Grundlagen

Vier Online Live
Grundlagenkurse

3 Action Days

Führung hautnah erleben - Real Life in der All4Sports AG

In den zwei Action Days trainierst du das theoretisch Erarbeitete in der Praxis. Geübt wird nicht im Klassenzimmer, sondern in der eigens dafür konzipierten, fiktiven Firma «All4Sports AG». Dabei hast du in echten Teams echte Aufgaben zu lösen und Situationen zu bewältigen: Wie im «wirklichen Leben« aber im Zeitraffer.

Was erlebst du in den zwei Tagen?

Du startest mit deinem Team in einem klassisch-hierarchischen Führungssystem, welches sich in den zwei Tagen zu einem agilen, selbstorganisierten System wandelt. Dabei erlebst du die unterschiedlichsten Phasen: Aufbau, Konsolidierung, Change und Neuausrichtung der All4Sports AG.

Feedback auf dein Führungsverhalten

Du erlebst diesen permanenten Change in der All4Sports AG ganz bewusst, kannst reflektieren was mit dir und deiner Rolle «passiert» und hast so die einmalige Lernchance, die neuen Herausforderungen spielerisch zu trainieren. Zusätzlich erhältst du von den anderen Teilnehmenden und Trainern auf dein gezeigtes Führungsverhalten und auf die erzielte Performance ein Feedback im Sinne eines konstruktiven Feedforwards.

Keine Trockenübung, sondern das richtige Leben!

Die meisten Führungskräftetrainings sind Trockenübungen und erzielen daher wenig Wirkung. New Leadership ist völlig anders, da du mit echten Teams echte Aufgaben zu bewältigen hast. Ein Verstecken gibt's dabei nicht. Du exponierst dich mit deiner Art zu führen. Und genau darum lernst du bei New Leadership so viel!

4 Self-Learning

5 Wochen E-Learning

Mit E-Learning den Lerntransfer sichern

Nach dem 2-tägigen «Action Training» arbeitest du während 5 Wochen in deiner Learning Cloud an deinen Lernfeldern weiter. Lernen findet überall statt: Ob abends am PC, unterwegs auf dem Smartphone oder über den Mittag: Du setzt dich intensiv mit den Dimensionen der klassischen und agilen Führung und deinen persönlichen Learnings und Lernzielen auseinander.

5Individuelle Entwicklung

Persönliches Coaching

Als Abschluss des Lernprozesses in der Ausbildung Certified New Leadership wirst du nochmals persönlich gecoacht. Deine Entwicklung wird so auf den Punkt gebracht und weitere zieldienliche Schritte werden initiiert. Im persönlichen Gespräch bleibt auch genügend Raum und Zeit, gemeinsam deine aktuellen Führungsfragen und Herausforderungen zu reflektieren.

Die Inhalte der Führungsausbildung

Mindset & Lernen
Klassische Führungsthemen
Agile Führungsthemen

✓Persönliche Standortbestimmung als Ausgangspunkt
✓Das Growth Mindset des Lernens
✓Eine entscheidende Erkenntnis: Wer ein "Warum" hat erträgt fast jedes "Wie"
✓Neue Wege gehen - Lernen aus neurobiologischer Sicht
✓Führung ist Energiearbeit - Warum es dir in deiner Rolle gut gehen soll!
✓Feedback «out of the comfort zone» als persönlicher Wachstumsturbo
✓Die P.E.A.K.-Formel (Purpose, Emotion, Action, Know-how) für hocheffektives Lernen und Wachsen
✓Führen ist soziale Einflussnahme: Zeige dich als Persönlichkeit!
✓Der New Leadership-Ansatz: Die Integration der klassischen und agilen Führung in deinen eigen Stil

✓Sich gegen Widerstände durchsetzen können
✓Mit knappen Ressourcen herausfordende Ziele erreichen
✓Schwierige Mitarbeitergespräche führen

✓Aufgaben konsequent und richtig delegieren
✓Konflikte erfolgreich managen können
✓Angemessen kommunizieren, stufengerecht informieren

✓Umgang mit der Sandwich-Position zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter
✓Souveräner Auftritt vor dem Team
✓Die Arbeit des Teams "gegen Oben" gut verkaufen können

✓Die Führungskraft als Coach und Enabler
✓Build-Mesure-Learn: Die Grundprinzipien der Agilität im täglichen Alltag anwenden
✓Fokus pocus: Die Kunst des richtigen Umgangs mit zu vielen Möglichkeiten
✓Konsequent Menschen in ihrem erfolgreichen Verhalten bestärken
✓Klärung von unklaren Rollen und Aufgaben im Teams.
✓So entsteht ein guter Teamspirit: Würdigung des Beitrags jedes Einzelnen auf das Gesamtergebnis
✓Die richtige Struktur gibt Klarheit und Orientierung
✓Feedback und Qualitätskontrolle als entscheidende Instrumente für gemeinsames Wachstum
✓Erfolge feiern - Fokus auf das Erreichte, nicht nur auf das zu Erreichende